IHRM et GRH locale

«GRH» signifie «gestion des ressources humaines», qui a deux types principaux: GRH international ou IHRM et GRH local ou GRH spécifique. Alors, comment ces deux systèmes de contrôle diffèrent-ils?

En votre nom, vous avez des ODI opérant en dehors des frontières internationales ou nationales, et votre collègue local travaille à l'intérieur des frontières établies, locales et nationales. À cet égard, l'IHRM devrait respecter non seulement davantage de règles et de réglementations, mais également des politiques internationales plus strictes telles que la fiscalité internationale, les protocoles d'emploi, les exigences linguistiques et les permis de travail. Les règles et réglementations qui doivent être suivies pour votre MRH local ne s'appliquent qu'aux problèmes locaux courants de fiscalité et d'emploi.

L'IHRM est plus prometteur car les organisations internationales ont trois catégories ou catégories d'employés différentes: HCN, PCN et TCN. Les HCN ou les citoyens du pays hôte sont des citoyens de la nation qui ont toujours une filiale extérieure de l'organisation. Les PCN ou les ressortissants d'un pays d'origine sont des ressortissants étrangers travaillant en dehors de leur pays d'origine. Enfin, les TCN ou les tiers ressortissants sont principalement ceux qui participent au gouvernement ou au service militaire. Le personnel sous contrat ne représente ni le contractant (le gouvernement) ni le pays hôte.

Étant donné que les IHRM interagissent souvent avec des étrangers, le responsable de l'IHRM devrait leur conseiller d'assister à des exercices d'immersion socioculturels spécifiques et à des exercices qui les aideront à s'adapter à un pays étranger. Cela est contraire aux paramètres traditionnels de GRH, où une telle formation n'est plus nécessaire. L'éducation à la patrie peut également recevoir plus d'attention, comme l'éducation pour les enfants et les possibilités d'emploi spéciales pour les conjoints.

Il y a plus de risques associés à EHRM, car plus de facteurs externes sont impliqués. La direction doit être préparée aux conséquences si le patriote ne fonctionne pas assez bien. D'autres facteurs, tels que les conditions de production et les relations diplomatiques entre les pays d'origine, peuvent également être affectés. Les avantages des PCN et des TCN pourraient également être menacés si les taux de change tombent soudain en délabrement.

Résumé:

1. L'IHMC opère en dehors des frontières nationales et les MRH locaux opèrent à l'intérieur des frontières. Les RDR ont plus de fonctions et adhèrent strictement aux réglementations internationales et font face à un éventail d'activités plus large que les GRH locaux. 3. L'OCDE change constamment pour de larges perspectives. 4. L'OCDE se concentre davantage sur le bien-être personnel d'un partenaire ou d'un employé patriote. 5. Il y a plus de risques que les risques internes associés à la CEDH.

Les références